Management Transversal

Cible

• Managers, chefs de projet
• coordinateurs
• toute personne amenée à gérer une équipe sans lien hiérarchique

Prérequis

• Aucun prérequis.

Objectifs

• Définir le rôle et les enjeux du management transversal
• Mobiliser les leviers d’influence et de persuasion pour fédérer une équipe
• Développer leur posture de leader sans lien hiérarchique
• Adopter une communication efficace pour motiver et aligner les acteurs
• Gérer les résistances et les conflits en mode transversal
• Mettre en place des outils de suivi et de pilotage collaboratif

Modalités pédagogiques et évaluation

• Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
• Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
• Remise d’une attestation individuelle de formation
• Remise au stagiaire du support de formation
• Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.

Programme écrit

Fondamentaux et posture du manager transversal

Comprendre le management transversal (3h30)

• Définir le management transversal
  • Identifier les caractéristiques et les spécificités
  • Différences avec le management hiérarchique
  • Les enjeux et les défis du manager transversal
• Adopter la posture du leader transversal
  • Se positionner sans autorité hiérarchique
  • Développer son influence et sa légitimité
  • Identifier son style de leadership et l’adapter aux situations

Communiquer et fédérer en transversal (3h30)

• Développer une communication engageante
  • Adapter son discours aux interlocuteurs
  • Clarifier les attentes et les objectifs
  • Utiliser l’écoute active et la reformulation
• Savoir mobiliser et motiver sans lien hiérarchique
  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
  • Favoriser l’engagement grâce à la reconnaissance et à la confiance
  • Mettre en place une dynamique de collaboration

Influencer, gérer les résistances et piloter en transversal

Gérer les résistances et les conflits (3h30)

• Identifier les sources de résistanc
  • Les différents types de freins au management transversal
  • Comprendre les profils de collaborateurs difficiles
• Savoir désamorcer les conflits
  • Techniques de gestion des objections
  • Utilisation de la négociation et de la médiation

Structurer et piloter efficacement (3h30)

• Mettre en place un pilotage efficace
  • Définir des objectifs clairs et mesurables
  • Utiliser des outils de suivi (tableaux de bord, indicateurs)
  • Organiser un reporting efficace
  • Assurer une dynamique de travail collaboratif
  • Créer des rituels de suivi et d’animation
  • Gérer les interactions entre différentes parties prenantes

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