Le parcours « Leader 3.0 »

20 ans d'expérience
+ de 50 modules de formation
95 % de satisfaction en 2023 soit 720 stagiaires formés sur toutes nos formations
+ de 2000 personnes formées

Comment ça marche ?

8 à 16 dirigeants par promotion
1 soirée d'ouverture et une soirée de clôture pour tisser des liens solides

Option 1 : 1 diagnostic (3 semaines avant le démarrage du séminaire)

Démarrer mon inscription

Le parcours leaders 3.0 c'est :

Des outils et des méthodes activables immédiatement (80% de pratique et 20% de théorie)
Un collectif de facilitateurs-coachs experts et passionnés
Une communauté de femmes et d’hommes dirigeants qui croient au pouvoir de l’humain et du collectif
Un programme innovant et ludique pour réfléchir et agir ensemble autour des grands enjeux RH de notre temps

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Le programme du parcours

Rencontre 1

De la marque employeur à l’expérience collaborateurs

Objectifs :

Appréhender les enjeux autour de la marque employeur

Concevoir une carte d’empathie clients/collaborateurs

Identifier la valeur ajoutée et les valeurs de l’organisation

Mettre en place des comportements cohérents en adéquation avec les

valeurs retenues

Faire vivre la marque employeur au quotidien dans l’entreprise

Rencontre 2

Attirer, recruter, intégrer et fidéliser les collaborateurs

Objectifs :

Piloter le processus recrutement : du besoin à l'intégration

Respecter la législation de non-discrimination

Bâtir une stratégie de recherche des candidats et identifier les canaux digitaux

Optimiser la présélection de candidats

Conduire un entretien de recrutement structuré

Appliquer les techniques de questionnement et de reformulation

Objectiver ses décisions de recrutement

Rencontre 3

Manager l'intergénérationnel

Objectifs :

Identifier les caractéristiques des différentes générations

Définir le rapport de chaque génération au travail, à la hiérarchie et à l'entreprise

Déterminer les points de correspondance et de désaccord entre les générations actuellement présente dans l'entreprise

Intégrer une dimension intergénérationnnelle à son management

Identifier les implications de la révolution culturelle et numérique sur les différentes générations

Apprendre à mieux communiquer et à identifier ses comportements et leurs impacts

Développer son efficacité relationnelle par l'écoute active et la reformulation

Mieux comprendre les différents types de fonctionnement du comportement humain avec la PNL

Rencontre 4

Être, devenir et rester un leader inspirant

Objectifs :

Fédérer une équipe autour de la mission de l'établissement

Accompagner le changement pour mobiliser et innover

Mieux se connaître pour développer leur confiance en eux

Communiquer avec assertivité

Rencontre 5

Développer et fidéliser ses collaborateurs grâce aux entretiens annuels d’évaluation

Objectifs :

S’interroger sur les enjeux de l’entretien annuel

S’approprier les différentes étapes de l’entretien annuel

Construire sa grille d’entretien

Mener un entretien annuel efficace (empathie, écoute active, recadrage)

Appréhender le management situationnel

Rencontre 6

Les obligations légales du dirigeant

Objectifs :

Identifier les obligations légales incombant à l'employeur

Sécuriser les relations de travail

Adopter les bons réflexes

Comprendre le fonctionnement de la responsabilité pénale de l'employeur

Je rêve de me former mais …

J’ai peur que le parcours ne soit pas assez concret.

Chez Insaho, nous pensons que l’apprentissage passe par l’action. 80% de pratique et 20% de théorie, la loi de Pareto nous guide pour pousser à l’expérimentation

Je n’ai pas le temps pour 9 jours de formation.

Nos 9 jours de formation sont dispatchés sur 6 mois pour permettre une prise de recul entre chaque séance et une plus grande souplesse dans l’agenda des dirigeants.

Je manque de financement

Notre formation est éligible à la prise en charge par l’OPCO
Pour en savoir plus, prenez rendez-vous!

Quelle est la valeur ajoutée de cette formation ?

Créativité

Curiosité

Collectif

Esprit critique

La recette des 4C

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Public et objectifs

Dirigeants souhaitant développer leurs compétences et leur vision autour des enjeux RH dans le secteur de l’hôtellerie restauration.

Élargir leur réseau, échanger entre pairs par le co-développement dans un esprit de partage d’expérience et de convivialité.

Modalités pédagogiques

Co-développement, techniques de coaching d’équipe, technique de facilitation en intelligence collective, conférences, ateliers participatifs et de partage de, pratique.
Utilisation de la PNL, de l’analyse transactionnelle, des techniques de créativité, du design thinking.