Management arc-en-ciel

Méthode dynamique pour mieux se connaître, mieux connaître les autres, développer son Leadership et collaborer ensemble.

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20 ans d'expérience
+ de 50 modules de formation
95 % de satisfaction en 2023 soit 720 stagiaires formés sur toutes nos formations
+ de 2000 personnes formées

La pédagogie INSAHO c'est :

50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie

Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.

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Management arc-en-ciel

96,6% de satisfaction en 2023, 18 stagiaires formés

Financement :

Dispositif Actions de branches
Plan de Développement des Compétences

Les + de la formation :

Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
S'adapter aux évolutions de son métier
Gagner en performance

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En savoir plus concernant

^{les modalités le règlement intérieur l'accessibilité}

Cible Prérequis Objectifs Modalités pédagogiques & évaluation Programme écrit

Cible

Équipe de réservations
Équipe commerciale
Responsable de service
Directeur de site

Prérequis

Gérer ou être amené à gérer des collaborateurs

Objectifs

Adapter sa communication managériale, pour qu'elle soit efficace avec chacun de ses collaborateurs, quelque soit sa personnalité

Modalités pédagogiques et évaluation

Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
Remise d’une attestation individuelle de formation
Remise au stagiaire du support de formation
Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.

Programme écrit

Manager les couleurs d’un collaborateur

Manager une équipe en couleurs
Décider de façon appropriée en tenant compte de soi-même, d’autrui et de la situation du moment
Être conscient des risques de son management : minimiser une des 4 composantes : Autocrate, Utopiste, Laxiste, Technocrate
Être conscient des risques de son management : ne pas concilier une Hiérarchie des fonctions avec une Egalité des personnes

S’enrichir des différences et complémentarités des personnes et des fonctions

Homogénéité et hétérogénéité d’une équipe : Moyenne, écart-type, minimum et maximum des graphes des profils des membres de l’équipe
Profil et Roue d’équipe
Utiliser les couleurs pour mieux se comprendre et mieux communiquer
Communiquer de façon appropriée en tenant compte de soi-même, d’autrui et de la situation du moment
Être conscient des risques de sa communication : minimiser une des 4 composantes : Autocrate, Utopiste, Laxiste, Technocrate.

L’entretien de recrutement