Management à distance

Cible

• Managers
• Responsables dʼéquipe
• Chefs de projet en situation de management à distance

Prérequis

• Avoir une première expérience en management.

Objectifs

• Identifier les spécificités et enjeux du management à distance
• Adopter une posture de manager adaptée à la distance
• Engager, motiver et accompagner leurs équipes à distance
• Piloter efficacement lʼactivité et assurer le suivi des performances
• Développer des outils et rituels favorisant la collaboration et la cohésion

Modalités pédagogiques et évaluation

• Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
• Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
• Remise d’une attestation individuelle de formation
• Remise au stagiaire du support de formation
• Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.

Programme écrit

Définir le management à distance et ses enjeux

• Identifier les différents types de management à distance (full remote, hybride, multisite...)
• Analyser les impacts sur lʼorganisation, les collaborateurs et le manager
• Identifier les défis spécifiques : communication, autonomie, contrôle, motivation

Se positionner en tant que manager à distance 

• Diagnostiquer son style de management et son mode de communication
• Adapter sa posture : confiance, autonomie, contrôle, feedback
• Gérer son propre équilibre en tant que manager à distance

Communiquer efficacement à distance 

• Mettre en place des rituels et outils de communication adaptés
• Prévenir et gérer les malentendus et tensions à distance
• Choisir les bons canaux selon les objectifs : visio, chat, mail, audio

Motiver et engager ses équipes à distance

• Identifier les leviers de motivation à distance
• Créer un cadre de confiance et dʼautonomie
• Valoriser les réussites et maintenir lʼengagement collectif

Piloter lʼactivité et suivre la performance

• Définir des objectifs clairs et mesurables
• Mettre en place des indicateurs de suivi et des feedbacks réguliers
• Gérer la performance individuelle et collective à distance

Maintenir la cohésion et gérer les difficultés

• Prévenir lʼisolement et renforcer la culture dʼéquipe
• Gérer les conflits et les signes de démotivation
• Construire un plan dʼaction personnalisé

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