La gestion des conflits
Mieux se connaître pour gérer les situations difficiles.
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20 ans d'expérience
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+ de 50 modules de formation
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95 % de satisfaction en 2025 sur 925 stagiaires formés sur toutes nos formations
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+ de 3600 personnes formées
La pédagogie INSAHO c'est :
50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie
Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.
La gestion des conflits
Financement :
- Dispositif Actions Transverses - AKTO
Les + de la formation :
- Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
- S'adapter aux évolutions de son métier
- Gagner en performance
En savoir plus concernant
Cible
- Managers et encadrants
- Chefs de projet
- Collaborateurs
- Équipes pluridisciplinaires
- DRH et responsables de service
Prérequis
- Aucun prérequis.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes du conflit et identifier les situations conflictuelles
- Reconnaître les signes avant-coureurs d'un conflit naissant dans une situation professionnelle
- Adapter votre communication pour prévenir les conflits en utilisant des techniques adaptées
- Mieux se connaître pour gérer les situations difficiles
- Comprendre la place des émotions dans le conflit
- Gérer un conflit avec sérénité
Modalités pédagogiques et évaluation
- Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
- Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
- Remise d’une attestation individuelle de formation
- Remise au stagiaire du support de formation
- Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.
Programme écrit
Introduction : Comprendre le conflit (2h30)
- Comprendre les différentes perceptions du conflit
- Savoir définir le conflit Identifier les sources du conflit
- Connaître les types de conflits
Comprendre le fonctionnement du conflit (2h)
- Identifier les phases de montée d’un conflit
- Reconnaître les éléments déclencheurs et les éléments amplificateurs
- Appréhender la place des émotions dans le conflit
- Comprendre le fonctionnement du cerveau
- Saisir la notion de spirale infernale du conflit
Être capable de prévenir un conflit (3h30)
- Identifier les besoins, attentes et personnalités de nos clients
- Appréhender les enjeux de la communication
- Généralité
- La distorsion du message
- Les 3 niveaux de communication
- L’écoute active
- Comprendre l’attention portée au non-verbal
Résoudre des conflits (3h30)
- Identifier les 5 étapes de la résolution d’un conflit
- Adopter la bonne attitude pour gérer un conflit
- Exprimer un désaccord avec la méthode DESC
- Gérer un conflit par email
- Faire le point sur les conflits et e-réputation
- L’après-conflit : échange sur les bonnes pratiques
- Gérer des litiges d’un point de vue juridique
Notre tarif inter entreprise
A partir de 560 € HT par personne.
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