Devenir un manager pédagogue : maîtriser les clés de la transmission
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20 ans d'expérience
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+ de 50 modules de formation
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95 % de satisfaction en 2024 soit 675 stagiaires formés sur toutes nos formations
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+ de 2680 personnes formées
La pédagogie INSAHO c'est :
50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie
Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.
Devenir un manager pédagogue : maîtriser les clés de la transmission
Financement :
- Plan de Développement des Compétences
Les + de la formation :
- Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
- S'adapter aux évolutions de son métier
- Gagner en performance
En savoir plus concernant
Cible
- Managers
Prérequis
-
Aucun
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les mécanismes de la transmission dans un contexte managérial
- Développer des compétences pédagogiques adaptées au rôle de manager
- Adapter son style de communication en fonction des besoins de ses collaborateurs
- Appliquer des outils pratiques pour faciliter la montée en compétence de son équipe
Modalités pédagogiques et évaluation
- Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
- Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
- Remise d’une attestation individuelle de formation
- Remise au stagiaire du support de formation
- Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.
Programme écrit
Comprendre les enjeux de la transmission
- Expérimenter les risques d’une mauvaise transmission via un icebreaker ludique : « Le téléphone arabe professionnel »
- Analyser les enjeux de la transmission et identifier les attentes des participants
- Lister les qualités et compétences clés d’un manager pédagogue
Découvrir les bases de la pédagogie appliquée au management
- Expliquer les principes de l’andragogie (pédagogie des adultes)
- Décrire le processus d’apprentissage : étapes clés et bonnes pratiques
- Tester ses connaissances avec un quiz interactif sur les idées reçues
Atelier pratique : Créer son plan de transmission
- Choisir un savoir ou une compétence à transmettre
- Structurer un plan de transmission en étapes simples
Personnaliser la communication pour mieux transmettre
- Identifier les styles d’apprentissage (visuel, auditif, kinesthésique)
- Pratiquer l’écoute active et poser des questions ouvertes
- Explorer des cas pratiques pour adapter les méthodes aux profils de collaborateurs
Utiliser des outils pratiques pour structurer la transmission
- Appliquer la méthode DESC (Décrire, Expliquer, Simuler, Conclure)
- Créer des supports visuels simples et efficaces (schémas, checklists, etc.)
Exercice ludique : Transmettre une compétence simple
- Démontrer une compétence (ex. : monter un origami)
- Évaluer la compréhension du collègue et ajuster sa transmission en temps réel
Surmonter les résistances et motiver
- Diagnostiquer les freins à l’apprentissage (peur, manque de motivation, etc.)
- Appliquer des techniques pour stimuler l’engagement et renforcer la confiance
- Mettre en situation : Gérer un collaborateur réticent via une simulation
Perfectionner : Donner un feedback pédagogique
- Différencier les types de feedback (positif, constructif, correctif)
- Formuler un feedback motivant et orienté vers le progrès
- S’entraîner à donner et recevoir du feedback dans des exercices en binômes
Créer : Élaborer et animer une mini-formation
- Préparer une présentation sur une compétence ou un savoir à transmettre
- Présenter devant le groupe et récolter des retours constructifs
- Réviser et améliorer sa posture pédagogique
Construire : Un plan d’action personnalisé
- Élaborer un plan de transmission aligné avec les objectifs de son équipe
- Définir des étapes concrètes pour appliquer les acquis au quotidien
- Partager ses engagements avec le groupe pour renforcer la dynamique
Nos formules adaptées à vos besoins
Par personne
Inter entreprise : Formation qui réunit des salariés de différentes entreprises
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100% présentiel ou 100 % en ligne
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2 jours consécutifs
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7 heures de formation par jour
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Repartez avec un petit livret avec les bonnes pratiques
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50% de pratique, 30% d’échanges entre participants, 20% de théorie
Tarif :
350 € par personne
Par formation
Intra entreprise : Formation qui réunit des salariés de la même entreprise
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100% présentiel ou 100 % en ligne
-
2 jours consécutifs
-
7 heures de formation par jour
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Repartez avec un petit livret avec les bonnes pratiques
-
50% de pratique, 30% d’échanges entre participants, 20% de théorie
Tarif :
2500 € la formation
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