Faire émerger le potentiel de mon équipe grâce à l’intelligence collective

 

  • 20 ans d'expérience
  • + de 50 modules de formation
  • 95 % de satisfaction en 2024 soit 675 stagiaires formés sur toutes nos formations
  • + de 2680 personnes formées

La pédagogie INSAHO c'est :

50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie

 

Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.

Je découvre

 

Faire émerger le potentiel de mon équipe grâce à l’intelligence collective

Financement :

  • Plan de Développement des Compétences

Les + de la formation :

  • Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
  • S'adapter aux évolutions de son métier
  • Gagner en performance


En savoir plus concernant

les modalités le règlement intérieur l'accessibilité

Cible

  • Managers 

 

Prérequis

  • Aucun

Objectifs

  • Comprendre les principes fondamentaux de l’intelligence collective
  • Identifier les leviers pour mobiliser et développer le potentiel de son équipe
  • Découvrir et expérimenter des outils concrets favorisant la collaboration et la créativité
  • Savoir instaurer une dynamique de confiance et d’engagement au sein de l’équipe

Modalités pédagogiques et évaluation

  • Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
  • Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
  • Remise d’une attestation individuelle de formation
  • Remise au stagiaire du support de formation
  • Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.

Programme écrit

Introduction et cadrage

  • Tour de table : attentes et objectifs des participants
  • Définition de l’intelligence collective : concepts, enjeux et bénéfices pour les équipes
  • Cas pratiques inspirants : exemples d’équipes ayant réussi grâce à l’intelligence collective

Introduction à la pensée systémique : l’équipe comme un système

  • Brève explication de la systémie : interdépendance entre les membres ; impact des interactions et des rétroactions sur la performance collective

Illustration avec un exercice de constellation systémique

  • Choix d’une situation simple
  • Positionnement des participants 
  • Discussion guidée
  • Conclusion rapide 
  • Débriefing de l’exercice

Créer un environnement propice à l’intelligence collective

  • Les conditions nécessaires : cadre sécurisant, autonomie, reconnaissance
  • Le rôle du manager comme facilitateur

Techniques d’animation pour favoriser la participation

  • Techniques de facilitation (ex. : World Café, cercle de parole)
  • Comment gérer les dynamiques de groupe : implication des membres introvertis et gestion des conflits

Stimuler la créativité et l’innovation collective

  • Les principes de la pensée divergente et convergente
  • Techniques pour générer des idées : brainstorming, mind mapping, méthode des 6 chapeaux de Bono
  • Atelier : Travail en petits groupes pour co-créer des solutions à un problème concret

Prendre des décisions en collectif

  • Différents modes de décision : consensus, consentement, vote
  • Quand et comment utiliser chaque mode efficacement

Maintenir la dynamique collective sur le long terme

  • Feedback et reconnaissance : instaurer une culture d’amélioration continue
  • Suivi des actions et des engagements pris en collectif

Plan d’action personnalisé

  • Réflexion individuelle : transposer les apprentissages à son contexte d’équipe
  • Élaboration d’un plan d’action concret pour intégrer l’intelligence collective au quotidien

Clôture

  • Synthèse des apprentissages, échanges sur les prochaines étapes et conclusion

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Ils ont participé – ils ont kiffé

 
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