Adopter une posture de manager facilitateur
Pour favoriser la motivation, la prise d'initiatives et l'engagement des collaborateurs
- 20 ans d'expérience
- + de 50 modules de formation
- 95 % de satisfaction en 2023 soit 720 stagiaires formés sur toutes nos formations
- + de 2000 personnes formées
La pédagogie INSAHO c'est :
50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie
Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.
Adopter une posture de manager facilitateur
Financement :
- Plan de Développement des Compétences
Les + de la formation :
- Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
- S'adapter aux évolutions de son métier
- Gagner en performance
En savoir plus concernant
Cible
- Adjoints de direction
Prérequis
- Aucun
Objectifs
- Comprendre le rôle du manager facilitateur
- Acquérir des techniques pour favoriser l'engagement des équipes
- Développer des compétences en facilitation et en animation de groupe
- Mettre en pratique les concepts abordés à travers des activités ludiques
Modalités pédagogiques et évaluation
- En début de formation : test de niveau sous forme de QCM
- En cours de formation : exercices de mise en situation
- En fin de formation : test d’évaluation sous forme de QCM
Programme écrit
JOUR 1 :
Ouverture de la journée
- Présentation des objectifs et du programme
- Présentation de la facilitatrice
- Ice breaker et recueil des attentes
- Introduction du sujet : l'engagement collaborateur : définition, enjeux, freins, leviers
Ateliers de Design Thinking "Ensemble, repenser comment motiver et engager ses équipes"
- Définition et histoire du Design Thinking
- En équipe :
- Initiation à la créativité
- Atelier : immersion, définition, idéation, prototypage, test
- En plénière :
- Présentation des projets
- Restitution des idées et apports théoriques
JOUR 2 :
Comprendre le rôle du manager facilitateur
- Les différents styles de management
- Comparaison entre un manager traditionnel et un manager facilitateur
Appréhender les techniques de facilitation pour favoriser l'engagement
- Présentation des techniques de facilitation (écoute active, questionnement ouvert, etc.)
- Jeux de rôles
- Débriefing
Créer un environnement de travail engageant
- Construction d'un "modèle de l'environnement idéal" pour favoriser l'engagement
- Partage d'expériences
Apprendre à déléguer et à responsabiliser
- Jeu de simulation pour pratiquer la délégation (exemple : "la chaîne de production")
- Discussion guidée : comment réaliser sans micro-management
Mettre en oeuvre une posture facilitatrice au quotidien
- Atelier en duo : "le coaching express"
- Exercice de synthèse
Nos formules adaptées à vos besoins
Par personne
Inter entreprise : Formation qui réunit des salariés de différentes entreprises
- 100% présentiel ou 100 % en ligne
- 2 jours consécutifs
- 7 heures de formation par jour
- Repartez avec un petit livret avec les bonnes pratiques
- 50% de pratique, 30% d’échanges entre participants, 20% de théorie
Tarif :
350 € par personne
Par formation
Intra entreprise : Formation qui réunit des salariés de la même entreprise
- 100% présentiel ou 100 % en ligne
- 2 jours consécutifs
- 7 heures de formation par jour
- Repartez avec un petit livret avec les bonnes pratiques
- 50% de pratique, 30% d’échanges entre participants, 20% de théorie
Tarif :
2500 € la formation
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