Adopter une posture de manager facilitateur

Pour favoriser la motivation, la prise d'initiatives et l'engagement des collaborateurs

 

  • 20 ans d'expérience
  • + de 50 modules de formation
  • 95 % de satisfaction en 2023 soit 720 stagiaires formés sur toutes nos formations
  • + de 2000 personnes formées

La pédagogie INSAHO c'est :

50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie

 

Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.

Je découvre

 

Adopter une posture de manager facilitateur

Financement :

  • Plan de Développement des Compétences

Les + de la formation :

  • Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
  • S'adapter aux évolutions de son métier
  • Gagner en performance


En savoir plus concernant

les modalités le règlement intérieur l'accessibilité

Cible

  • Adjoints de direction

 

Prérequis

  • Aucun

Objectifs

  • Comprendre le rôle du manager facilitateur 
  • Acquérir des techniques pour favoriser l'engagement des équipes
  • Développer des compétences en facilitation et en animation de groupe
  • Mettre en pratique les concepts abordés à travers des activités ludiques

Modalités pédagogiques et évaluation

  • En début de formation : test de niveau sous forme de QCM
  • En cours de formation : exercices de mise en situation
  • En fin de formation : test d’évaluation sous forme de QCM

Programme écrit

JOUR 1 :

Ouverture de la journée

  • Présentation des objectifs et du programme 
  • Présentation de la facilitatrice
  • Ice breaker et recueil des attentes
  • Introduction du sujet : l'engagement collaborateur : définition, enjeux, freins, leviers

Ateliers de Design Thinking "Ensemble, repenser comment motiver et engager ses équipes"

  • Définition et histoire du Design Thinking
  • En équipe :
    • Initiation à la créativité 
    • Atelier : immersion, définition, idéation, prototypage, test
  • En plénière : 
    • Présentation des projets
    • Restitution des idées et apports théoriques

JOUR 2 :

Comprendre le rôle du manager facilitateur

  • Les différents styles de management
  • Comparaison entre un manager traditionnel et un manager facilitateur 

Appréhender les techniques de facilitation pour favoriser l'engagement

  • Présentation des techniques de facilitation (écoute active, questionnement ouvert, etc.)
  • Jeux de rôles 
  • Débriefing

Créer un environnement de travail engageant

  • Construction d'un "modèle de l'environnement idéal" pour favoriser l'engagement
  • Partage d'expériences

Apprendre à déléguer et à responsabiliser

  • Jeu de simulation pour pratiquer la délégation (exemple : "la chaîne de production")
  • Discussion guidée : comment réaliser sans micro-management 

Mettre en oeuvre une posture facilitatrice au quotidien

  • Atelier en duo : "le coaching express" 
  • Exercice de synthèse

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 Nos formules adaptées à vos besoins

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