• 20 ans d'expérience
  • + de 50 modules de formation
  • 95 % de satisfaction en 2025 sur 925 stagiaires formés sur toutes nos formations
  • + de 3600 personnes formées

La pédagogie INSAHO c'est :

50% de pratique,
30% d’échange entre pairs,
20% de théorie

 

Pas de cliché, que du concret ! INSAHO met en œuvre une pédagogie active qui place les apprenants au centre de leur apprentissage. Dans toutes nos formations, les compétences disciplinaires sont rehaussées par le développement d'autres compétences clés et essentielles : la créativité, la cohésion, l'esprit critique, la communication.

Je découvre

 

Fidéliser ses collaborateurs

Financement :

  • Dispositif Actions de Branche
  • Plan de Développemnt des Compétences

 

Les + de la formation :

  • Enrichir sa boite à outils de bonnes pratiques
  • S'adapter aux évolutions de son métier
  • Gagner en performance


En savoir plus concernant

les modalités le règlement intérieur l'accessibilité

Cibles

  • Managers,
  • Responsables RH,
  • Directeurs d’établissement ou d’exploitation,
  • Encadrants souhaitant renforcer la motivation et la fidélisation de leurs équipes.
  • Une première expérience d’encadrement est recommandée, mais la formation reste accessible à tout professionnel en situation de management.

 

Pré-requis

  • Aucun

Objectifs

  • Identifier les causes principales du désengagement et du turn-over.
  • Comprendre les attentes et leviers de motivation des différentes générations au travail.
  • Développer une posture managériale motivante et cohérente avec leurs valeurs.
  • Mettre en œuvre des actions concrètes de reconnaissance, de communication et de fidélisation.
  • Construire un plan d’action personnalisé pour renforcer l’engagement de leur équipe.

Modalités pédagogiques et évaluation

  • Utilisation de méthodes pédagogiques expositives, interrogatives ou actives (tests, mises en situation, jeux de rôle…) permettant d’acquérir ou actualiser ses connaissances.
  • Réalisation d’un quizz/QCM d’évaluation finale des connaissances
  • Remise d’une attestation individuelle de formation
  • Remise au stagiaire du support de formation
  • Nos méthodes pédagogiques assurent l’acquisition et/ou l’actualisation des connaissances.

Programme

Comprendre la fidélisation et ses enjeux

  • Identifier les causes du turn-over dans son contexte.
  • Comprendre les enjeux économiques et humains de la fidélisation.

Les leviers de motivation et d'engagement

  • Découvrir les modèles clés (Maslow, Herzberg, Deci & Ryan).
  • Identifier les leviers d’engagement propres à sonéquipe.

Manager les générations au travail

  • Identifier les valeurs, attentes et besoins spécifiques de chaque génération.
  • Adapter son management pour créer de la cohésion.

Construire la fidélisation au quotidien

  • Identifier les pratiques managériales qui favorisent la fidélisation.
  • Construire un plan d’action concret et réaliste.

Conclusion de la formation 

  • Évaluer les acquis, consolider les engagements.

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 Nos formules adaptées à vos besoins

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