Réinventer la stratégie à 3 ans
- Client : Groupe hôtelier en pleine croissance
- Format : Séminaire stratégique de 2 jours avec direction et conseil d’administration
Réinventer la stratégie à 3 ans
1. La situation de départ
Notre client, un groupe hôtelier en pleine croissance, faisait face à une nécessité de clarification stratégique.
Après plusieurs années d’expansion, les priorités n’étaient plus claires : objectifs flous, décisions parfois réactives, manque de visibilité partagée entre la direction et les membres du conseil d’administration.
La question était posée : comment redéfinir une stratégie lisible et mobilisatrice à 3 ans, intégrant à la fois la vision de la gouvernance et les réalités opérationnelles ?
2. Notre proposition
Nous avons accompagné la direction et le conseil d’administration à travers un séminaire stratégique de deux jours, combinant réflexion collective et outils méthodologiques éprouvés.
La démarche a reposé sur :
- Des ateliers de diagnostic pour analyser la situation actuelle, identifier les forces et les points de vigilance.
- La méthodologie Design Thinking appliquée à la stratégie, afin d’aligner la réflexion sur les besoins des clients et du marché.
- Un travail de priorisation collective, pour hiérarchiser les enjeux et fixer un cap commun.
- La formalisation d’une feuille de route claire et partagée, traduisant les ambitions en objectifs opérationnels.
3. Les résultats
À l’issue de ces deux jours, le groupe disposait de :
- Une vision stratégique à 3 ans co-construite et validée par la direction et le conseil d’administration.
- Des axes prioritaires clairement définis (développement commercial, fidélisation, digitalisation, ressources humaines).
- Une feuille de route concrète, découpée en étapes et actions mesurables.
4. Les bénéfices observés
Cet accompagnement a permis de :
- Renforcer l’alignement et la cohésion entre la direction et le conseil d’administration.
- Donner une visibilité claire aux équipes, facilitant leur engagement dans la mise en œuvre.
- Accélérer la prise de décision grâce à des objectifs hiérarchisés et partagés.
- Améliorer la performance globale et la compétitivité du groupe sur son marché.
En intégrant une démarche collaborative et orientée résultats, notre client dispose aujourd’hui d’une stratégie à 3 ans lisible, mobilisatrice et opérationnelle, qui sert de boussole à l’ensemble de son organisation.
